Team

Menschen, die Brücken bauen.

Drei Menschen, ein Ziel: Immobilienprojekte im Rheinland entwickeln, begleiten und zum Erfolg führen — mit über 20 Jahren Erfahrung in der Projektentwicklung, kaufmännischer Steuerung und kreativer Markenarbeit.

Luftaufnahme moderner städtischer Gebäude, die durch eine gläserne Fußgängerbrücke verbunden sind, bei Sonnenuntergang.

Das Team

Die Menschen hinter
Puentes Real Estate

Drei Perspektiven, ein Team: Projektentwicklung, kaufmännische Steuerung und Marke unter einem Dach — für Projekte, hinter denen alle stehen können.

Thore Marenbach, Gründer & Geschäftsführer bei Puentes Real Estate
Thore Marenbach
Geschäftsführender Gesellschafter

Seine Laufbahn führte ihn über DIC AG (Stadtentwicklungsprojekt MainTor, Frankfurt) und Art-Invest Real Estate in Köln bis zur Geschäftsführung der Cube Land Development GmbH in Leverkusen.
2025 gründete er die Puentes Real Estate Management mit Fokus auf Bauleitplanung, Projektentwicklung und Bauherrenvertretung im Rheinland.

Clemens Diekmann, Kaufmännischer Leiter bei Puentes Real Estate
Clemens Diekmann
Kaufmännischer Leiter

Nach seinem Studium in Ingolstadt und Köln sammelte er bei der ATRIMMO Immobilien und als Vorstandsreferent & Leiter Personal bei der Cube Real Estate Erfahrung in unterschiedlichsten Themen.
Bei der Puentes Real Estate Management verantwortet er der Unternehmensaufbau und das operative Tagesgeschäft.

Alejandra Vargas, Marketingmanagerin bei Puentes Real Estate
Alejandra Vargas
Marketingmanagerin

Sie verantwortet Marketing & Social Media und die gesamte Außendarstellung des Unternehmens. Alejandra sorgt dafür, dass Projekte und Marke sichtbar werden.

Unsere Überzeugung

Kollaboration statt Konfrontation.

In einer Branche, die Konfrontation leider oft als Standard akzeptiert, glauben wir an einen anderen Weg. Nicht weil wir naiv sind, sondern weil wir gezeigt haben, dass es funktioniert. In größeren Bebauungsplanprozessen, vor allem bei innerstädtischen, gemischt genutzten Stadtquartieren, müssen alle Stakeholder beachtet und eingebunden werden. Wenn am Ende eines B-Plan-Prozesses möglichst viele Prozessbeteiligte das Gefühl haben, es war auch ihr Projekt — dann war es ein erfolgreicher Prozess.

Authentizität

Was du siehst, ist was du bekommst. Keine Fassade, kein Corporate Speak. Direkt, ehrlich, menschlich.

Ergebnis vor Ego

Es geht nicht darum, wer Recht hat. Es geht darum, was funktioniert. Der kürzeste Weg zum Ziel — auch wenn er unorthodox ist.

Langfristig denken

Persönliche Beziehungen bilden die Grundlage für langfristigen Erfolg und Spaß an den Herausforderungen die sich immer wieder stellen.

Unser Ansatz

Der methodische Ansatz

01

Verstehen

Jedes Projekt ist individuell. Nicht nur in Bezug auf die städtebaulichen und wirtschaftlichen Ziele, sondern auch auf das Umfeld. Neben den Beteiligten der Stadtplanungsämter und der Verwaltung, sind die politischen Instanzen zu beachten. Von großer Bedeutung ist es darüber hinaus, die Nachbarschaft und das soziale Umfeld zu verstehen.
02

Verbinden

Erfolgreiche Projekte entstehen selten durch ein einzelnes Gespräch. Es gilt  baue das Netzwerk, das ein Vorhaben braucht: Investoren, Verwaltung, Politik, Anwohner, Planer — alle am richtigen Tisch zur richtigen Zeit.
03

Rahmen

Ein gutes Projekt braucht das richtige Narrativ. Wir entwickeln das Konzept so, dass es kommunale Ziele, städtebauliche Anforderungen und wirtschaftliche Interessen gleichzeitig erfüllt — bevor das Verfahren beginnt.
04

Navigieren

B-Plan-Verfahren sind keine geraden Linien. Wir steuern durch Auslegungen, Stellungnahmen, Ausschusssitzungen und Widerstände — und behalten das Ziel im Blick.
05

Sichern

Der Satzungsbeschluss ist das Ziel. Aber auch danach braucht ein Projekt Kontinuität. Wir sorgen dafür, dass die Grundlage für die nächste Phase solide ist.

Kontakt

Klingt, als könnten wir zusammenarbeiten?

Lassen Sie uns herausfinden, ob wir die Richtigen für Ihr Projekt sind. Ein Gespräch kostet nichts — außer Zeit. Und die ist gut investiert.