Leistungen
Strategische Beratung
Skalierung, Krisennavigation und Business Development. Wir teilen die Erfahrung aus drei Unternehmen, die unser Gründer erfolgreich skaliert hat, damit Sie die Fehler vermeiden, die andere teuer bezahlt haben.
Was wir liefern
PropTech-Startups in der Wachstumsphase und Unternehmen in Restrukturierungssituationen.
Das Problem: Wachstumsschmerzen
Viele Real Estate Unternehmen scheitern nicht an ihrer Idee, sondern an der Skalierung. Was mit 5 Leuten funktioniert, bricht bei 50 zusammen. Prozesse fehlen, die Kultur verwässert, und plötzlich frisst die Verwaltung den Gewinn.
Gleichzeitig treffen Krisen (wie die Zinswende) Organisationen oft unvorbereitet. Alte Businesspläne funktionieren nicht mehr, aber die Struktur ist zu starr, um zu reagieren.
Mein Ansatz: Gelebte Erfahrung
Ich habe das Wachstum eines Unternehmens von 8 auf 120 Mitarbeiter mitgestaltet. Ich habe die Finanzkrise 2008, Corona und die Zinswende als Entscheidungsträger durchlebt.
Ich biete keine Theorie aus dem BWL-Lehrbuch, sondern "Battle-Tested" Strategien. Ich weiß, welche Strukturen wann eingezogen werden müssen — und welche Sie bremsen. Ich helfe Ihnen, die Kurve zukriegen, bevor Sie aus der Bahn fliegen.
Sparringspartner statt Besserwisser
"Ich komme nicht, um Ihren Job zu machen. Ich komme, um Ihnen den Rücken zu stärken und den blinden Fleck zu beleuchten, den jeder Geschäftsführer hat."
Stehen Sie vor einer Wachstumshürde?
Ein Blick von außen bringt oft die entscheidende Klarheit.