Über mich

Brücken bauen ist, was ich tue.

Beruflich und persönlich. Seit mehr als zwei Jahrzehnten bringe ich Menschen, Interessen und Projekte zusammen — um Dinge zu bewegen, die andere für unmöglich halten.

Luftaufnahme moderner städtischer Gebäude, die durch eine gläserne Fußgängerbrücke verbunden sind, bei Sonnenuntergang.

Woher ich komme

Eine Geschichte in Projekten. Projektentwicklung als Leidenschaft

Professioneller Mann in schwarzem Anzug und Krawatte lächelt vor dunklem Hintergrund.

Thore Marenbach

Gründer

Meine Geschichte beginnt nicht mit einem Masterplan. Sie beginnt mit einem Studium im Bereich Immobilienmanagement in Holzminden — und der Idee, dass die Immobilienwirtschaft interessante Herausforderungen bereit hält.

Von dort ging es zum Start für 1 Jahr nach Düsseldorf ins Asset Management. Dann nach Frankfurt, wo ich bei DIC AG mein erstes großes Stadtentwicklungsprojekt begleitet habe: das MainTor. Vier Hochhäuser mitten in der Stadt. Da habe ich verstanden: Das hier ist es. Projektentwicklung. Wirkung entfalten, Dinge bewegen.

Es folgten Jahre bei Art-Invest in Köln — Familie, Verantwortung, Wachstum. Und dann der Sprung zu Cube Real Estate. Damals ein kleiner Entwickler mit acht Leuten. Ich kam als Gesellschafter dazu und habe die Firma mit aufgebaut. Bis zur Frage: Ist das noch, was ich will?

Große Organisationen führen? Nicht meine Stärke. Aber Brücken bauen, Stakeholder verbinden, Projekte zum Erfolg führen? Das ist mein Talent.

Und deshalb habe ich 2025 Puentes Real Estate Management GmbH gegründet. Mit allem, was ich in diesen Jahren gelernt habe. Ohne den Ballast großer Strukturen. Bereit für das, was kommt.

Meine Überzeugung

Kollaboration statt Konfrontation.

In einer Branche, die Konfrontation leider oft als Standard akzeptiert, glaube ich an einen anderen Weg. Nicht weil ich naiv bin. Sondern weil ich gezeigt habe, dass es funktioniert.

In größeren Bebauungsplanprozessen, vor allem auch bei innerstädtischen, gemischt genutzten Stadtquartieren, müssen alle Stakeholder beachtet und eingebunden werden.

Wenn am Ende eines B-Plan-Prozesses möglichst viele Prozessbeteiligte das Gefühl haben, es war auch ihr Projekt — dann war es ein erfolgreicher Prozess.

Authentizität

Was du siehst, ist was du bekommst. Keine Fassade, kein Corporate Speak. Direkt, ehrlich, menschlich.

Ergebnis vor Ego

Es geht nicht darum, wer Recht hat. Es geht darum, was funktioniert. Der kürzeste Weg zum Ziel—auch wenn er unorthodox ist.

Langfristig denken

Persönliche Beziehungen bilden die Grundlage für langfristigen Erfolg und Spaß an den Herausforderungen die sich immer wieder stellen.

Der Weg

20 + Jahre Erfahrung

2026 — Heute

Gründer & Geschäftsführer

Puentes Real Estate Management GmbH

Eigene Projektentwicklung und unabhängige Beratung für Bauleitplanung, Bauherrenvertretung und Projektentwicklung in NRW.

2016 — 2025

Gesellschafter & Geschäftsführer

Cube Land Development GmbH, Leverkusen

Geschäftsführung Cube Real Estate. später Geschäftsführer Cube Land Development. Bauleitplanung großvolumiger Quartiersentwicklungen in NRW durch B-Plan-Verfahren und Stakeholder-Prozesse.

2012 — 2016

Projektentwickler

Art-Invest Real Estate, Köln

Gewerbliche Projektentwicklung in der Wachstumsphase des Marktes in den Assetklassen Büro, Datacenter und Einzelhandel

2008— 2012

Projektentwickler

DIC AG, Frankfurt

Erstes Großprojekt: MainTor — vier Hochhäuser, Stadtentwicklung in Frankfurt.

enseits der Projekte

Familie, Freunde, Spaß am Job

Das Heimatland meiner Frau ist Costa Rica — daher der Name Puentes. Was mich antreibt? Beruflich meine Zeit mit Menschen zu verbringen, die meine Leidenschaft für Projektentwicklung teilen. Projekte umzusetzen oder vorbereiten, hinter denen ich stehe. Und am Ende des Tages zu wissen: Das Ergebnis ist etwas hinter dem alle stehen können. Jeder sollte stolz sein den Extrameter gegangen zu sein.

Silhouetten zweier Geschäftsleute, die sich in einem modernen Büro mit raumhohen Fenstern und Blick auf die Stadtlandschaft und Wolkenkratzer unterhalten.

Mein Ansatz

Der methodische Ansatz

Verstehen

Jedes Projekt ist individuell. Nicht nur in Bezug auf die städtebaulichen und wirtschaftlichen Ziele, sondern auch auf das Umfeld. Neben den Beteiligten der Stadtplanungsämter und der Verwaltung, sind die politischen Instanzen zu beachten. Von großer Bedeutung ist es darüber hinaus, die Nachbarschaft und das soziale Umfeld zu verstehen.

Verbinden

Erfolgreiche Projekte entstehen selten durch ein einzelnes Gespräch. Es gilt baue das Netzwerk, das ein Vorhaben braucht: Investoren, Verwaltung, Politik, Anwohner, Planer — alle am richtigen Tisch zur richtigen Zeit.

Rahmen

Ein gutes Projekt braucht das richtige Narrativ. Ich entwickle das Konzept so, dass es kommunale Ziele, städtebauliche Anforderungen und wirtschaftliche Interessen gleichzeitig erfüllt — bevor das Verfahren beginnt.

Navigieren

B-Plan-Verfahren sind keine geraden Linien. Ich steuere durch Auslegungen, Stellungnahmen, Ausschusssitzungen und Widerstände — und behalte das Ziel im Blick.

Sichern

Der Satzungsbeschluss ist das Ziel. Aber auch danach braucht ein Projekt Kontinuität. Ich sorge dafür, dass die Grundlage für die nächste Phase solide ist.

Kontakt

Klingt, als könnten wir zusammenarbeiten?

Lassen Sie uns herausfinden, ob ich der Richtige für Ihr Projekt bin. Ein Gespräch kostet nichts — außer Zeit. Und die ist gut investiert.

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