Leistungen
Strategische Beratung
Skalierung, Krisennavigation und Business Development. Ich teile das Wissen aus drei erfolgreichen Unternehmensaufbauten, damit Sie die Fehler vermeiden, die andere teuer bezahlt haben.
Was ich liefere
PropTech-Startups in der Wachstumsphase und Unternehmen in Restrukturierungssituationen.
Das Problem: Wachstumsschmerzen
Viele Real Estate Unternehmen scheitern nicht an ihrer Idee, sondern an der Skalierung. Was mit 5Leuten funktioniert, bricht bei 50 zusammen. Prozesse fehlen, die Kultur verwässert, und plötzlich frisstdie Verwaltung den Gewinn.
Gleichzeitig treffen Krisen (wie die Zinswende) Organisationen oft unvorbereitet. Alte Businessplänefunktionieren nicht mehr, aber die Struktur ist zu starr, um zu reagieren.
Mein Ansatz: Gelebte Erfahrung
Ich habe Unternehmen von 8 auf 120 Mitarbeiter wachsen sehen. Ich habe die Finanzkrise 2008,Corona und die Zinswende als Entscheidungsträger durchlebt.
Ich biete keine Theorie aus dem BWL-Lehrbuch, sondern "Battle-Tested" Strategien. Ich weiß, welcheStrukturen wann eingezogen werden müssen—und welche Sie bremsen. Ich helfe Ihnen, die Kurve zukriegen, bevor Sie aus der Bahn fliegen.
Sparringspartner statt Besserwisser
"Ich komme nicht, um Ihren Job zu machen. Ich komme, um Ihnen den Rücken zu stärkenund den blinden Fleck zu beleuchten, den jeder Geschäftsführer hat."
Kontakt
Stehen Sie vor einer Wachstumshürde?
Ein Blick von außen bringt oft die entscheidende Klarheit.